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Einblicke

Hier fin­den Sie aus­ge­wähl­te Pro­jek­te, Re­fe­ren­zen und Er­kennt­nis­se aus un­se­rer Tä­tig­keit.

Runder Tisch zur politischen Teilhabe

Pro­zess­be­glei­tung und Aus­a­r­bei­tung von Emp­feh­lun­gen für die stra­te­gi­sche Fo­kus­sie­rung zu­han­den zwei­er Stif­tun­gen

2024
  • #roundtable 
  • #sektorübergreifend 
  • #kollaboration

Ausgangslage

Die So­ma­ha Stif­tung und die Stif­tung Mer­ca­tor Schweiz gin­gen ge­mein­sam der Frage nach, wie die po­li­ti­sche und ge­sell­schaft­li­che Teil­ha­be jun­ger Men­schen mit Mi­gra­ti­ons­hin­ter­grund ge­för­dert wer­den kann. Hier­zu wurde eine “Run­der Tisch” mit Ex­pert:innen aus ver­schie­de­nen Sek­to­ren or­ga­ni­siert, um sich über diese Fra­ge­stel­lung aus­zu­t­au­schen und ge­mein­sam an Lö­sungs­an­sät­zen zu ar­bei­ten.

Unser Wirken

Wir haben den Pro­zess ge­mein­sam mit bei­den Stif­tun­gen auf­ge­setzt, den Run­den Tisch kon­zi­piert, or­ga­ni­siert und mo­de­riert und an­sch­lies­send mit Hilfe einer Um­fra­ge unter den Teil­neh­men­den kon­kre­te Emp­feh­lun­gen zu­han­den der Stif­tun­gen und deren För­der­fo­kus aus­ge­ar­bei­tet. 

Resultat

  • Sek­tor­über­grei­fen­der Aus­tausch auf Au­gen­hö­he
  • Zu­sam­men­brin­gen un­ter­schied­li­cher Per­spek­ti­ven zum Thema po­li­ti­sche Teil­ha­be
  • Über­set­zung der Er­geb­nis­se und des Knowhows in kon­kre­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen zu­han­den der Stif­tun­gen

«Linda war genau die rich­ti­ge Part­ne­rin für unser Vor­ha­ben: Ihr De­sign hat alle Teil­neh­men­den er­reicht, sie konn­te die Brü­cke zwi­schen den ver­schie­de­nen Ak­teur:innen ge­konnt schla­gen und hat uns sou­ve­rän und freud­voll durch den Pro­zess ge­führt. Ihre kom­pe­ten­te Be­glei­tung sowie die prä­zi­se in­halt­li­che und me­tho­di­sche Eva­lua­ti­on zum Schluss haben uns einen wich­ti­gen Schritt wei­ter ge­bracht.»

Geesa Tuch, Themenverantwortliche Diversität und Demokratie
Stiftung Mercator Schweiz

Begleitung eines Transformations-Prozesses für SwissFoundations

Pi­lot­pha­sen-Un­ter­stüt­zung beim Auf­bau einer neuen Di­gi­tal­platt­form

2023 / 2024
  • #transformationsprozess 
  • #digitalisierungfürmehrwirkung 
  • #kollaboration

Ausgangslage

Swiss­Foun­da­ti­ons, der Ver­band der Schwei­zer För­der­stif­tun­gen, er­kun­det in einer weg­wei­sen­den Part­ner­schaft mit Stif­tungSchweiz die di­gi­ta­len Mög­lich­kei­ten der Phil­an­thro­pie. Kon­kret geht es um den Auf­bau einer di­gi­ta­len Platt­form für den Sek­tor.

Unser Wirken

Das Büro für Wa­ge­mut be­glei­te­te als Schnitt­stel­le und Ena­b­le­rin die Ko­ope­ra­ti­ons­part­ner­schaft mit dem Ziel, eine kon­zep­ti­o­nel­le und in­halt­li­che Brü­cke zu schla­gen, alle in­vol­vier­ten Sta­ke­hol­der in der An­wen­dung und Um­set­zung zu un­ter­stüt­zen, kon­kre­te Use Cases für die Platt­form zu schaf­fen und so den Nut­zen der Platt­form auf­zu­zei­gen und zu stär­ken.

Resultat

Die Ko­ope­ra­ti­ons­part­ner­schaft zwi­schen Swiss­Foun­da­ti­ons und Stif­tungSchweiz wurde unter ak­ti­vem Ein­be­zug der Mit­glie­der wei­ter­ent­wi­ckelt und die Pro­zes­se so ge­schärft, dass sie an­sch­lies­send nach­hal­tig in das be­ste­hen­de ope­ra­ti­ve Team über­führt wer­den konn­ten. 

«Die Zu­sam­me­n­a­r­beit mit dem Büro für Wa­ge­mut zeich­net sich aus durch eine po­si­ti­ve, in­spi­rie­ren­de Ar­beits­wei­se und den kom­pe­ten­ten Aus­tausch auf Au­gen­hö­he. Ihr fun­dier­tes Wis­sen über den Stif­tungs­sek­tor, ihre Be­geis­te­rung für ge­mein­sa­mes Ler­nen und ihr un­er­müd­li­cher Ein­satz für neue Wege in der Phil­an­thro­pie ma­chen Linda und Ni­ni­a­ne zu wert­vol­len Part­ne­rin­nen für an­spruchs­vol­le, zu­kunfts­wei­sen­de Vor­ha­ben im Sek­tor.»

Katja Schönenberger, CEO SwissFoundations

Strategisches Wirkungsnarrativ für eine Stiftung

Ent­wick­lung eines stra­te­gi­schen Wir­kungs­nar­ra­tiv- und Mo­dells als Ent­schei­dungs­grund­la­ge für den Ak­ti­vi­tä­ten­fo­kus der Stif­tung für Kunst, Kul­tur und Ge­schich­te (SKKG) in Win­ter­thur. 

2023/24
  • #wirkungsnarrativ
  • #impact
  • #strategischewirkung

Ausgangslage

Die Stif­tung Kunst Kul­tur und Ge­schich­te (SKKG) in Win­ter­thur hat sich zum Ziel ge­setzt, im Be­reich Kul­tur ihr Wir­kungs­ver­ständ­nis zu schär­fen und einen ein­heit­li­chen Ori­en­tie­rungs­rah­men für das ganze Team zu schaf­fen, der so­wohl das ge­mein­sa­me als auch das in­di­vi­du­el­le Why stärkt.

Unser Wirken

Wir durf­ten die­sen Pro­zess zu­sam­men mit der SKKG kon­zi­pie­ren, re­a­li­sie­ren und lei­ten. Dabei her­aus­ge­kom­men ist ein kon­zi­ses, gra­phisch um­ge­setz­tes Wir­kungs­mo­dell für den ge­sam­ten Be­reich. Wäh­rend des ge­sam­ten Pro­zes­ses stan­den die Pra­xis­re­le­vanz der Out­puts und die nach­hal­ti­ge Ver­an­ke­rung im Team im Fokus.

Resultat

Aus einem mehr­mo­na­ti­gen Pro­zess re­sul­tier­te ein ge­mein­sa­mes Wir­kungs­mo­dell. Die­ses Wir­kungs­mo­dell wurde mit dem Team wei­ter­ent­wi­ckelt und dient dem Team und Ge­schäfts­lei­tung als künf­ti­ge Ent­schei­dungs­grund­la­ge für neue Pro­jek­te und Ak­ti­vi­tä­ten.

«Linda hat uns nicht nur den einen Weg zu mehr Wir­kung ge­zeigt, son­dern auch, wie viel Freu­de die prak­ti­sche Aus­ein­an­der­set­zung mit Stra­te­gi­en be­deu­ten kann. Mit ihrer Un­ter­stüt­zung konn­ten wir all­tags­taug­li­che und pra­xis­na­he In­stru­men­te ent­wi­ckeln, die uns bei der ope­ra­ti­ven Stif­tungs­a­r­beit hel­fen.»

Christoph Lichtin, Leiter Kultur, Mitglied der Direktion
Stiftung Kunst, Kultur und Geschichte

Strategie 2027 für eine NPO

Be­glei­tung eines Stra­te­gie­pro­zes­ses für Pro­tect Our Win­ters (POW) Schweiz

2024
  • #strategie
  • #prozessbegleitung
  • #mehrwirkungdurchfokus


Ausgangslage

Die Non-Pro­fit-Or­ga­ni­sa­ti­on Pro­tect Our Win­ters Schweiz (POW) steht an einem wich­ti­gen Punkt in ihrer Ge­schich­te: der Ver­ein ist in den letz­ten bei­den Jah­ren stark ge­wach­sen, damit ein­her ging der Wunsch nach einer Re­fo­kus­sie­rung sei­ner Auf­ga­ben und An­ge­bo­te.

Unser Wirken

Im Rah­men eines Stra­te­gie­pro­zes­ses haben wir zu­sam­men mit POW ihren Wir­kungs­rah­men ge­schärft, stra­te­gi­sche Emp­feh­lun­gen für die Wei­ter­ent­wick­lung bis 2027 aus­ge­ar­bei­tet und die Er­geb­nis­se im Team in einer spie­le­ri­schen Um­set­zung ge­tes­tet.

Resultat

  • Ganz­tä­gi­ger Work­shop ent­lang der IOOI-Logik mit Mit­glie­dern der Ge­schäfts­lei­tung, Team und dem Vor­stand
  • Stra­te­gie­pa­per 2027 mit kla­rer Vi­si­on und Fo­kus­sie­rung
  • Ge­mein­sa­mer Sze­na­ri­en-Work­shop mit dem Team, in wel­chem der neue Fokus in einer Si­mu­la­ti­on ge­prüft und ge­schärft wurde

«Der Stra­te­gie­pro­zess mit dem Büro für Wa­ge­mut hat uns an einem wich­ti­gen Punkt un­se­rer Ent­wick­lung als Or­ga­ni­sa­ti­on ge­hol­fen Kla­r­heit zu fin­den und wich­ti­ge Pri­o­ri­sie­run­gen vor­zu­neh­men. Die ver­trau­ens­vol­le Zu­sam­me­n­a­r­beit mit Linda und Ni­ni­a­ne war für uns auch des­halb wert­voll, da sie in der Be­glei­tung den Pro­zess mit Fra­gen, Tools und Emp­feh­lun­gen so ge­steu­ert haben, dass wir auch her­aus­for­dern­de Re­fle­xi­o­nen und Ent­schei­dun­gen für die Zu­kunft an­ge­hen konn­ten.»

Maren Stöber, Head of Campaigns and Projects
Protect Our Winters Switzerland

Positionierung und Fundraisingunterstützung

Für ver­schie­de­ne NPOs haben wir deren Po­si­tio­nie­rung über­prüft und ana­ly­siert. Dies immer mit dem Ziel, ihre Fun­drai­sing-Stra­te­gie und Sta­ke­hol­der-An­spra­che noch ef­fek­ti­ver zu ge­stal­ten.

2024
  • #positionierung
  • #effektiveresfundraising
  • #neuorientierung

Ausgangslage

  • Wunsch nach einer Neu­po­si­tio­nie­rung
  • Auf­bau einer Ge­schäfts­stel­le
  • Ef­fek­ti­ver­es Fun­drai­sing
  • Kla­r­heit über die ver­schie­de­nen An­spruchs­grup­pen der Or­ga­ni­sa­ti­o­nen

Unser Wirken

Ent­lang den Be­dürf­nis­sen der ver­schie­de­nen Or­ga­ni­sa­ti­o­nen haben wir eng mit der Ge­schäfts­stel­le und dem Stif­tungs­rat die (Neu-)Po­si­tio­nie­rung er­a­r­bei­tet, ein ex­ter­nes Nar­ra­tiv und Sta­ke­hol­der-Logik er­a­r­bei­tet und Emp­feh­lun­gen für ein ef­fek­ti­ver­es Fun­drai­sing un­ter­brei­tet.

Resultat

  • Image-Ana­ly­se mit Emp­feh­lun­gen für die stra­te­gi­sche Po­si­tio­nie­rung
  • Über­a­r­bei­te­ter Fun­drai­sing-Pitch
  • Er­wei­ter­te Do­nors-List
  • Un­ter­stüt­zung im Auf­bau einer neuen Ge­schäfts­stel­le
  • Po­si­tio­nie­rungs­work­shop ent­lang der IOOI-Wir­kungs­lo­gik
  • Sta­ke­hol­der-Ma­trix

«Die Zu­sam­me­n­a­r­beit mit dem Büro für Wag­mut war sehr wert­schät­zend, ef­fi­zi­ent und ziel­füh­rend. Das hat Spass ge­macht.»

Lukas Bertschinger, Präsident Müller-Thurgau Stiftung

Aus­ge­wähl­te Kund:innen und Part­ner:innen