Wir verstehen uns als Begleiter:innen für eine mutige, zeitgerechte Philanthropie. Wir stellen die richtigen Fragen, packen mit an und lösen konkrete Herausforderungen direkt an den Bedürfnissen.
Hier finden Sie eine Auswahl unserer Arbeit:
Die Mobiliar
Mit dem Wunsch nach mehr Wirkung beschloss die Mobiliar, ihre bis anhin organisch gewachsenen Fördergefässe weiterzuentwickeln; hin zu einer einheitlichen und zeitgemässen Förderpraxis.
Das Büro für Wagemut war im Zuge der Umstrukturierung (über 6 Monate) die rechte Hand der Mobiliar: von der Analyse der Möglichkeiten zu Beginn über das Design und die Funktionsweise der neuen Programme bis hin zur konkreten Umsetzung in die Praxis (Kriterien, Ausschreibungs-Texte, interne Präsentationen usw).
Das Ergebnis ist eine neue, wirkungsorientierte Förderstrategie, die Altbewährtes schützt und gleichzeitig neue Wege geht: mit zielgruppenorientierten Fördergefässen, schlanken Anträgen, mehr Klarheit und Transparenz im Auftritt gegen Aussen und mutigen Möglichkeiten, wie einem Gefäss für Betriebsfinanzierung.
«Linda bringt eine beeindruckende Breite und Tiefe an Fachkompetenz im Stiftungssektor mit – gepaart mit einer echten Hands-on-Einstellung. Sie erkennt Herausforderungen treffsicher und entwickelt pragmatische, zugleich kreative Lösungsansätze. Die Zusammenarbeit war nicht nur kollaborativ und effizient, sondern auch für uns inspirierend und humorvoll – ein Gewinn für unsere Förderstrategie und unser Team.»
Eva Bünter und Cathérine Müller, Co-Leitung Fördergefässe der Mobiliar
Dalyan Stiftung
Mit Blick auf ihre Strategieentwicklung suchte die Dalyan Stiftung eine professionelle Begleitung, welche die Aufgabe sowohl inhaltlich als auch bei der 2-tägigen Stiftungsklausur leiten und moderieren würde.
Das Büro für Wagemut hat einen ausführlichen Bericht (inkl. Empfehlungen) zuhanden des SR erstellt, der auf einer Analyse der Dokumente sowie der eingeholten Sicht des Teams und der Destinatär:innen basierte. Anschliessend oblag uns auch die Leitung und Moderation der 2-tägigen Klausur.
Der Stiftungsrat der Dalyan Stiftung hat sich mitunter dafür entschieden, mehr trust-based Funding in seine Förderung aufzunehmen, lange Antragsprozesse teilweise zu vergüten und die Reportinganforderungen zu verschlanken.
«Linda Sulzer hat uns sowohl in der Vorbereitung als auch in der Durchführung unseres Strategie-Retreats äusserst professionell und achtsam begleitet. Dabei verstand sie es, uns an den richtigen Stellen herauszufordern und neue Perspektiven zu eröffnen. Dank ihrer Unterstützung konnten wir mutige, zugleich aber realistisch umsetzbare Entscheidungen treffen und Prioritäten setzen.»
Susanne Grossmann, Managing Director der Dalyan Foundation
m2act, Migros-Kulturprozent
Das Förder- und Netzwerkprojekt für die Darstellenden Künste der Migros, m2act, suchte nach einer praxisrelevanten Möglichkeit, seinen Förderpartner:innen das Thema Wirkung verständlich näher zu bringen.
Das Büro für Wagemut entwickelte in Zusammenarbeit mit dem m2act Team und verschiedenen Destinatär:innen eine Wirkungslogik, welche auf dem IOOI-Modell beruht und zeitgleich zielgruppen- und bedürfnisgerecht umgesetzt ist.
Resultiert ist eine kurze, stringente und einfach nachvollziehbare Anleitung, um die Wirkungsgeschichte des eigenen Projekts schnell erfassen zu können. Die Anleitung ist frei verfügbar, hier gehts zum Download: Mehr bewirken mit Kultur.
Mit Linda hatten wir eine motivierte, kompetente und herzliche Partnerin, die mit uns auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat. Durch ihr massgeschneidertes Prozessdesign und ihre präzise Arbeitsweise hat sie für uns ein praktisches Instrument entwickelt, das unsere Förderung wirkungsvoller macht. Vielen Dank für die vertrauens- und wertvolle Zusammenarbeit!
Michelle Akanji, Verantwortliche Förderung, Migros-Kulturprozent m2act
Louise Aubry-Kappeler-Stiftung
Zu ihrem 70-jährigen Bestehen plante die Louise Aubry-Kappeler-Stiftung einen speziellen Effort, um von Armut betroffene Menschen in der Stadt Basel gemäss ihrem Stiftungszweck zusätzlich zu unterstützen.
Wir haben die Stiftung bezüglich möglicher passender Ansätze beraten und sie anschliessend in der Umsetzung einer Ausschreibung für Unrestriced Jubiläumsbeiträge begleitet - vom Design des Prozesses über die Auswahlkriterien bis hin zur Kommunikation.
Im Rahmen ihres Jubiläums baute die Louise Aubry-Kappeler-Stiftung einen schlanken Bewerbungsprozess, Oral Reporting und Strukturfinanzierung in ihre Förderung ein. Ein wunderbares Beispiel dafür, wie auch kleinere Stiftungen mutig und zeitgemäss fördern können. Auch der Philanthropist hat darüber berichtet.
«Mit Linda und Nicola an unserer Seite fühlten wir uns von Anfang an verstanden. Sie haben unseren Entwicklungsprozess mit viel Sorgfalt begleitet und immer gespürt, was die Menschen in unserem Stiftungsrat bewegt. Ihre feine Art, Stimmungen zu antizipieren, und ihre professionelle Herangehensweise haben Mut gemacht und Potenziale geweckt. Danke für diese wertvolle Begleitung mit Herz und Wagemut!“
Thomas Gander, Stiftungsratspräsident, Louise Aubry-Kappeler-Stiftung
Stiftung Mercator Schweiz & Somaha Stiftung
Die Somaha Stiftung und die Stiftung Mercator Schweiz wollten gemeinsam der Frage nachgehen, wie die politische und gesellschaftliche Teilhabe junger Menschen mit Migrationshintergrund noch wirksamer gefördert werden kann.
Wir haben einen “Runden Tisch” mit Expert:innen aus verschiedenen Sektoren konzipiert, organisiert und moderiert und anschliessend mit Hilfe einer Umfrage unter den Teilnehmenden konkrete Empfehlungen zuhanden der Stiftungen und deren Förderfokus ausgearbeitet.
Das Format ermöglichte einen sektorübergreifenden Austausch auf Augenhöhe. Es gelang, unterschiedlicher Perspektiven zum Thema politische Teilhabe zusammenzubringen und die Erkenntnisse daraus aktiv in die Stiftungsstrategien mit einfliessen zu lassen.
«Linda war genau die richtige Partnerin für unser Vorhaben: Ihr Design hat alle Teilnehmenden erreicht, sie konnte die Brücke zwischen den verschiedenen Akteur:innen gekonnt schlagen und hat uns souverän und freudvoll durch den Prozess geführt. Ihre kompetente Begleitung sowie die präzise inhaltliche und methodische Evaluation zum Schluss haben uns einen wichtigen Schritt weiter gebracht.»
Geesa Tuch, Themenverantwortliche Diversität und Demokratie, Stiftung Mercator Schweiz
SwissFoundations
SwissFoundations, der Verband der Schweizer Förderstiftungen, startete gemeinsam mit StiftungSchweiz eine Initiative zur Erkundung der digitalen Möglichkeiten der Philanthropie.
Das Büro für Wagemut begleitete als Schnittstelle die Initiative und agierte als konzeptionelle und inhaltliche Brücke zu allen involvierten Stakeholdern - insbesondere den Mitgliedern von SwissFoundations in der Deutschschweiz und der Romandie.
Die Initiative von SwissFoundations und StiftungSchweiz wurde unter aktivem Einbezug der Mitglieder weiterentwickelt und die Prozesse so geschärft, dass sie anschliessend nachhaltig in das bestehende operative Team überführt werden konnten.
«Die Zusammenarbeit mit dem Büro für Wagemut zeichnet sich aus durch eine positive, inspirierende Arbeitsweise und den kompetenten Austausch auf Augenhöhe. Ihr fundiertes Wissen über den Stiftungssektor, ihre Begeisterung für gemeinsames Lernen und ihr unermüdlicher Einsatz für neue Wege in der Philanthropie machen Linda und Niniane zu wertvollen Partnerinnen für anspruchsvolle, zukunftsweisende Vorhaben im Sektor.»
Katja Schönenberger, CEO SwissFoundations
Stiftung Kunst Kultur und Geschichte (SKKG)
Die Stiftung Kunst, Kultur und Geschichte (SKKG) in Winterthur hat sich zum Ziel gesetzt, ihr Wirkungsverständnis im Bereich Kultur zu schärfen und einen einheitlichen Orientierungsrahmen für das ganze Team zu schaffen, der sowohl das gemeinsame als auch das individuelle Warum stärkt.
Das Büro für Wagemut hat diesen Prozess zusammen mit der SKKG konzipiert, realisiert und geleitet. Der Prozess wurde partizipativ gestaltet, unter Einbezug der Geschäftsleitung und aller Mitarbeitenden. Während des gesamten Prozesses standen die Praxisrelevanz der Outputs und die nachhaltige Verankerung im Team im Fokus.
Aus dem Prozess resultierte ein gemeinsames, konzises und graphisch umgesetztes Wirkungsmodell für den gesamten Bereich Kultur der SKKG. Dieses schafft Klarheit und dient dem Team und Geschäftsleitung als künftige Entscheidungsgrundlage für neue Projekte und Aktivitäten.
«Linda hat uns nicht nur den einen Weg zu mehr Wirkung gezeigt, sondern auch, wie viel Freude die praktische Auseinandersetzung mit Strategien bedeuten kann. Mit ihrer Unterstützung konnten wir alltagstaugliche und praxisnahe Instrumente entwickeln, die uns bei der operativen Stiftungsarbeit helfen.»
Christoph Lichtin, Leiter Kultur, Mitglied der Direktion
Stiftung Kunst, Kultur und Geschichte
ES VICIS
Für einen wichtigen bevorstehenden Schritt der Stiftung war es ES VICIS daran gelegen, dass die GS und der Stiftungsrat gemeinsam und mit vereinten Kräften hinter der neuen Strategie stehen.
Wir haben mit Hilfe von Vorgesprächen den Stand und die Herausforderungen der Stiftung eruiert und darauf aufbauend die Klausur konzipiert, vorbereitet und geleitet.
Die Stiftung verfügt über ein klares, geeintes Bild, wo sie in den kommenden Jahren hinmöchte und wie ihr dies gelingen kann.
«Frau Linda Sulzer hat die verschiedenen Aufgaben mit sehr hoher Professionalität, viel Einfühlungsvermögen und grosser Flexibilität gemacht. Die Ausgangslage war komplex, dank ihr konnten wir die Ziele, welche wir uns vorgenommen hatten, erreichen. Vielen Dank und ich kann Frau Sulzer bestens empfehlen.»
Johannes Matyassy, Präsident des Stiftungsrates ES VICIS